Conception de plans de restructuration et appui à l’exécution

Un plan de restructuration transforme un projet d’entreprise viable en un traitement documenté des engagements et du financement futur. Ce volet rassemble les analyses financières, le traitement proposé aux créanciers, les conditions de mise en œuvre et les éléments nécessaires aux échanges avec les parties prenantes et à l’examen juridique.

Quand ce service est pertinent

Ce service est adapté lorsqu’une renégociation de dette exige un plan financier cohérent impliquant plusieurs créanciers ou qu’une procédure formelle est envisagée avec les avocats. Le point de départ est un scénario opérationnel réaliste et une comparaison des solutions possibles.

Périmètre des travaux

  1. Établir la situation financière de référence à partir des données de gestion, des prévisions, des engagements, des actifs et des conditions de financement existantes ; consigner les données manquantes et les hypothèses à confirmer.
  2. Élaborer la structure du capital proposée, les paiements et le traitement des catégories de créanciers, en reliant la proposition au plan d’entreprise et au besoin de financement.
  3. Comparer la proposition à un scénario de liquidation défini et tester la viabilité après restructuration selon des hypothèses explicites d’exploitation, de financement et de dégradation de l’activité.
  4. Préparer un rapport financier et une liste de travaux de mise en œuvre, avec les supports destinés aux parties prenantes, les responsabilités et les transmissions à l’équipe juridique pour les exigences procédurales.

Préparer un premier échange

Préparez les comptes à jour, les prévisions de trésorerie, un état complet des engagements, les contrats de financement, les informations sur les sûretés et le plan opérationnel proposé. Précisez les décisions déjà prises, les questions non résolues avec les créanciers et les échéances qui limitent les options.

Questions et réponses

Que contient un rapport financier de plan de restructuration ?

Le rapport expose la situation financière de référence, les hypothèses d’évaluation, les options, le traitement des créanciers, la structure du capital proposée et l’analyse de viabilité. Son contenu précis dépend de la mission et des exigences définies par les avocats.

Comment la viabilité est-elle appréciée ?

L’analyse relie les prévisions d’exploitation à la génération de trésorerie, au service de la dette et à la structure de financement proposée. Les sensibilités montrent l’évolution des résultats lorsque les hypothèses sous-jacentes changent.

De quoi dépend le calendrier ?

Le calendrier dépend de la qualité des informations, des négociations, du financement, des processus impliquant les créanciers et des procédures juridiques éventuelles. Un programme propre au dossier est convenu après l’évaluation initiale.

Échanger sur une situation de restructuration

Commencez par une présentation non confidentielle. Les documents détaillés pourront être transmis selon le processus convenu de vérification des conflits d’intérêts et de partage d’informations.

Échanger sur une situation de restructuration

Les missions sont soumises à des vérifications portant sur les conflits d’intérêts, les compétences et les juridictions concernées. Les avocats mandatés par le client dirigent le conseil juridique, le dépôt des actes et la procédure judiciaire. Le financement, le soutien des créanciers et les décisions de justice dépendent des parties concernées et des exigences applicables. Les responsabilités, les honoraires de conseil et toute licence de plateforme sont précisés dans le périmètre de la mission.

Écosystème des marchés de capitaux

Rôles d'investissement, structures et critères de décision

Explorez les participants et les options de transaction pertinentes pour cette pratique. Chaque entrée définit un champ de discussion, des contrôles de décision, un point de départ d'engagement rémunéré et les responsabilités du spécialiste à confirmer.

M&A et restructuration

Restructurations de dettesCME-283 · M&A et restructuration · Route de transaction
Rôle dans l'écosystème
Itinéraire des transactions
Classe d'actifs associée
Capital-investissement
Contexte de l'instrument
Vente d'actions, vente d'actifs ou refinancement

Contexte du mandat : vente privée, acquisition, restructuration et transactions secondaires. La structure et les droits sont établis par les documents de transaction spécifiques.

Objectif de la décision : Dépendances d’itinéraire, de valeur et d’exécution des transactions.

  • Propriété, objectifs et périmètre de transaction
  • Valorisation, incitations pour les parties prenantes et structures alternatives
  • Agréments, diligences et conditions de réalisation ou de restructuration

Portée à discuter : Évaluation des itinéraires de transaction, conception de processus et assistance à l'exécution.

Point d'entrée d'engagement payant : étude de faisabilité des itinéraires de transaction ; suivi de la conception et de l'exécution du processus.

Scénario illustratif GCC : Une exclusion transfrontalière illustrative GCC peut comparer le périmètre de vente, la préparation autonome, la valorisation et les dépendances de séparation avant de sélectionner un itinéraire de transaction. Ceci est un exemple de décision hypothétique.

Que faut-il convenir avant un mandat impliquant des restructurations de dettes ?

Définir l’objectif d’investissement ou de transaction, le décideur autorisé, les preuves disponibles, les livrables demandés et la prochaine approbation. Utilisez les contrôles de décision ci-dessus pour identifier les lacunes ; convenir par écrit du plan de travail, des responsabilités de livraison et des conditions tarifaires.

Limite de livraison et de spécialiste : Confirmez l’autorité décisionnelle, l’accès aux preuves, les conflits, la portée et les autorisations spécifiques à la juridiction applicable avant l’exécution. Les questions juridiques, fiscales, de marketing de fonds, de valeurs mobilières et de charia nécessitent le recours à un spécialiste désigné approprié. La disponibilité du capital, les rendements des investissements et les dates d'exécution restent sujets à évaluation.

Discutez d'une portée payante

Consultatif

Conseillers en restructurationCME-303 · Conseil · Intermédiaire
Rôle dans l'écosystème
Intermédiaire
Classe d'actifs associée
Services-conseils
Contexte de l'instrument
Mandat de conseil

Contexte du mandat : levées de capitaux, M&A, mandats de dette et situations particulières. La structure et les droits sont établis par les documents de transaction spécifiques.

Objectif de la décision : Une portée définie et un dossier de décision révisable.

  • Autorité du client, objectifs et livrables requis
  • Équipe de livraison désignée, preuves et exclusions de la portée
  • Frais, conflits, dépendance et transferts de spécialistes

Portée à discuter : Sélection des conseillers, coordination des diligences et gestion des flux de travail des transactions.

Point d'entrée d'engagement payant : diagnostic de la portée du conseiller et du plan de travail de diligence ; suivi d’une livraison coordonnée du flux de travail.

Scénario illustratif GCC : Un exemple de périmètre de conseil en acquisition UAE peut définir le responsable de la transaction, les portes de décision, les fournisseurs de diligence, la propriété des livrables et les conditions de frais écrites. Ceci est un exemple de décision hypothétique.

Que faut-il convenir avant un mandat impliquant des conseillers en restructuration ?

Définir l’objectif d’investissement ou de transaction, le décideur autorisé, les preuves disponibles, les livrables demandés et la prochaine approbation. Utilisez les contrôles de décision ci-dessus pour identifier les lacunes ; convenir par écrit du plan de travail, des responsabilités de livraison et des conditions tarifaires.

Limite de livraison et de spécialiste : Convenez du prestataire, des qualifications, de l’indépendance, de l’autorisation, des droits de confiance et de la portée avant la nomination. Le champ d'application du Matchpoint peut couvrir la sélection des conseillers et la coordination des transactions. Les domaines juridique, fiscal, d'audit, d'ingénierie, d'assurance, de garde, d'administration, de notation et autres conclusions spécialisées nécessitent un prestataire dûment qualifié et désigné.

Discutez d'une portée payante

Lectures complémentaires sur la diligence, les cadres de marché et les exigences applicables. Ces ressources ne vérifient pas un mandat individuel ou une autorisation Matchpoint.

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